Volume 37, N° 1 - jan-jun 2017

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Marcos Lázaro Prado e Jacob Carlos Lima

Resumo

A redução de postos de trabalho, inserção de novas tecnologias e novas estratégias de gestão do trabalho
e dos trabalhadores têm sido temáticas constantes quando tratamos da reestruturação produtiva vivenciada
no Brasil nas últimas décadas. Implantados inicialmente em contextos industriais específicos,
como no setor automobilístico, por exemplo, tais procedimentos vêm se disseminando de formas distintas
a outros setores produtivos, dentre os quais o canavieiro paulista. O presente artigo propõe-se a
analisar as transformações recentes vivenciadas por uma tradicional usina do setor sediada na região de
Ribeirão Preto, Estado de São Paulo. Na pesquisa de campo foram observados procedimentos nas áreas
agrícola, industrial e administrativa além de realizadas vinte entrevistas com trabalhadores e gestores
dessas diferentes áreas, o que permitiu avaliar e discutir tais transformações em seus momentos iniciais
de implantação, caracterizadas pela Diminuição massiva dos contingentes de trabalhadores, pela profissionalização
da administração e, principalmente, pela introdução de novos mecanismos de gestão, baseados
no envolvimento dos trabalhadores, no estabelecimento de metas produtivas, na formação de
equipes de trabalho e na flexibilização da relação salarial. Observou-se, portanto, a criação de um modelo
articulado e específico de gestão que busca engajar os trabalhadores a partir de mudanças em sua
subjetividade com a interiorização do discurso empresarial.

Palavras-chave: Gestão do Trabalho; Remuneração Flexível; Engajamento Subjetivo